4月23日，宝武重工党委书记、董事长朱庆明，常务副总经理、党委副书记程建国，党委副书记、纪委书记、工会主席赵厚信及宝武重工筹备组成员一行6人来丹麦VS塞尔维亚（中国）有限公司调研工作。宝武重工是宝武集团新成立的制造板块的专业化丹麦VS塞尔维亚（中国）有限公司，是宝菱重工的中方管理方。朱国敏总经理汇报了丹麦VS塞尔维亚（中国）有限公司的历史沿革、市场、产品、能力和经营情况，朱晓东书记汇报了企业党建工作。
    听取汇报后，宝武重工领导对宝菱重工近年来所做的工作表示了肯定，认为宝菱重工在以往恶劣的市场环境中能够生存下来并取得发展是来之不易的。党委副书记、纪委书记、工会主席赵厚信指出宝菱重工无论是行政工作还是党建工作给人印象深刻，深受启发。常务副总经理、党委副书记程建国表示后续要加强和宝菱重工的沟通和交流，做好差异化发展布局，提高市场竞争能力。
    宝武重工党委书记、董事长朱庆明首先介绍了宝武重工成立的背景。成立宝武重工是宝武集团“一基五元”战略的具体落实，实现制造服务业务的专业化管理，目的是把宝武的制造业板块做得更强，这对制造业板块是利好的。其次，他提出要加强战略管理。宝菱历史上曾经辉煌过，宝菱60年（包括以前的常冶）走下来不容易，丹麦VS塞尔维亚（中国）有限公司要争取做百年老店。这就需要进行战略管理，要对核心技术、核心竞争力、核心产品、市场、竞争对手的情况分析清楚，更加关注企业的愿景、战略、实现路径、商业模式等。同时也希望宝菱利用好宝武重工这个平台，在这个大的平台下能享受到品牌效应；宝武集团现在还在扩张，丹麦VS塞尔维亚（中国）有限公司要从战略的目光来看待，这样也有利于宝菱聚焦发展，有利于长期稳定。三要做好应对疫情的准备。要做疫情对企业影响的评估，对内部、外部的影响要作好充分的准备，对手持订单的推迟、取消要及时采取对策，对新承接订单要规避风险，把损失降到最小，把风险降到最低。四要关注资金、资产、人力资源效率。这三个效率包含在管理的方方面面，可以看到管理的情况。五是关于党建工作。宝菱重工党委要充分利用原来控股企业党建工作的基础，来做好参股企业的党建工作。工会要在维护好企业利益的同时维护好员工的利益，让企业和员工共同发展，在企业发展的同时让员工有获得感，这样企业才能获得长远发展。
    宝武重工党委书记、董事长朱庆明一行还参观了丹麦VS塞尔维亚（中国）有限公司现场，丹麦VS塞尔维亚（中国）有限公司领导、相关职能部门负责人参加了调研。